浅谈建筑施工项目管理

木工雕刻机 | 2021-10-02
本文摘要:浅谈建筑施工项目管理  概要:施工项目管理是建筑施工企业管理的核心内容;如何作好施工项目管理就变得尤为重要;也是每一个项目管理者不应不可或缺的技能。

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浅谈建筑施工项目管理  概要:施工项目管理是建筑施工企业管理的核心内容;如何作好施工项目管理就变得尤为重要;也是每一个项目管理者不应不可或缺的技能。关键词:安全性第一、质量管理、降低成本、决策中心、以人为本abstract:theconstructionprojectmanagementisthemanagementofaconstructionenterprisecorecontent;howwelltheconstructionprojectmanagementisimportant;andeachprojectmanagersshouldthenecessaryskills.keywords:safetyfirst,qualitymanagement,costreduction,decisionmakingcenter,itiswiththepersonthis中图分类号:tu201.2文献标识码:a文章编号:近年来建筑市场竞争程度日益加剧,各施工企业为扩展生存空间,适应环境残忍的建筑市场竞争大大提高自身的施工项目管理水平。现就我们多年的施工管理经验明确提出以下几点建议:一、项目管理、安全性第一近年来国家大大增大安全性的推崇力度。

安全性不仅能为施工企业夺得效益,堪称施工企业的生命,项目管理的重中之重。而安全性管理的关键在于实施。首要工作是正式成立安全性管理的组织机构,明确分工,责任到人,并根据所分担的施工项目特点,制订安全性管理制度,并展开布置实施。

具体措施是:①不准外来人员随便转入施工现场,对项目部所有施工人员逐一展开安全性教育;无论是新的杨家职工都要展开安全性考核,合格后方能持证上岗。通过自学教育使转入施工现场的职工对所要专门从事的工作有全新的了解、全面的理解,这样才能大大提升职工的安全性防止意识及能力。

另须要特别强调的是外协队职工转入项目部前必需做到资格审查并展开身体检查;审查、身体检查合格人员任用后不应展开安全性管理规定及规程的系统自学,展开适当的施工技能培训,提升自我防水意识。②确保安全投放、充份实施安全性生产责任制;完备责任考核机制以确保安全员的责任心,给与安全性小组适当的权力承托已保证工作的实施。③严苛作业人员的班前教育,作业指导书、根本性施工方案的交底工作;交底人及被交底人必需本人签署。

质量管理、企业之本百年大计,质量为本;施工质量是建筑企业的生命线,只有建设高质量的优质工程、精品工程,才能为企业奖赏生存空间。这就对施工企业的管理明确提出了更高、更加贤的拒绝,尤其是项目管理,在施工质量都与着至关重要的起到。项目管理不应作好以下几方面的工作。

①项目动工伊始,要竖立精品工程目标;项目部要制订出有不切实际的质量管理制度,的组织编成针对本工程的施工方案,使施工规整化、规范化、标准化,并拒绝各施工专业编成本专业的施工质量通病及相应措施,做事前掌控。②的组织好各专业的施工图纸,施工工艺图纸的会审工作,将设计缺失避免在施工之前。制订严苛的材料检验制度,把好施工第一关,防止由于材料质量问题导致的返工及质量事故。③编成操作性强劲的施工作业指导书及大型施工方案,作好交底工作,并且拒绝施工人员要掌控技术拒绝和质量标准,作好施工原始记录。

④项目部要制订质量奖惩制度,对于施工工艺质量好的专业队伍要给与奖励,对不存在质量问题的专业队伍要展开暴光、通报批评及经济惩处。对关键工序要责任到人,使每个环节都在质量掌控之中。

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三、强化管理,降低成本建筑施工企业在捉市场的同时必需把凸自己的口袋;在确保工程安全性、质量的基础上,捉内部管理,减少工程成本消耗,强化企业效益。成本管理是经济管理的中心,项目部又是企业的利润中心;项目管理必需降低成本,挡住成本萎缩漏洞。

项目部成本管理不应采行以下措施:①创建由项目经理、各专业施工队队长构成的成本管理体系,实施责任,确认成本目标。实施项目部一支笔管理,项目经理掌控资金的缴纳,防止越权签署;对各专业、各科室展开高效率费用总承包,制订总承包奖惩办法;减少办公费、差旅费、业务招待费等。②各专业化施工队正处于项目工程成本管理工作的首位。

应付各专业施工队发布命令减少施工成本指标,每月的组织支出部门、财务部门展开考核,做到成本分析,对节余奖励,延误惩处;促成各专业化施工队在人员投放、材料领有用、机械用于上,被迫精打细算,超过降低成本的目的。③材料订购要实施招标,挡住人情网、关系网,以防止在订购中乱加差价,造成资金萎缩。对外总承包队伍要再行核定施工图工作量,签订合同后再行展开施工,防止在收支中多报工作量,弄虚作假现象。

④的组织责任心强劲、思想素质低、不懂技术的人员转入项目部计划部门,对项目工程所有施工图纸工作量实施微机管理作好支出,以便对各专业队、各外协队的施工任务单、材料计划单、施工支出等展开审查,构建对各专业队的成本掌控,防止材料库遗积压。项目部的组织好各专业图纸会审工作,切实落实设计量与施工实际量的吻合程度,及时向设计院明确提出补足量。

四、抓好管理,决策是关键各项管理措施再行好,领导意识不做到、领导思想不统一,就等于是一张白纸,是一句空话,所以项目管理者必需做:①强化自身素质培育,大大提高专业技术水平,强化管理理论自学。②项目部领导层要分工具体,责任到人;使各专业、各科室人员相互了解。这样既可强化每个领导的责任,使各专业、各科室人员,确切干什么事,去找哪位领导,防止多头领导或无人负责管理,杜绝领导之间的对立,增强团结,提升办事效率。

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项目部班子成员要定期开会思想交流会,针对施工现场及职工思想动态,及时交流,及时处理。相互取长补短,营造一个团结一致的氛围,促进理解,做团结一致帮助、仁爱互惠。

实施政务公开发表,在分配奖金、评先、奖励等方面展开集体商议。对职工敏感性的根本性问题采行民主问卷,在普遍征询职工意见的基础上积极开展工作,不做一言堂,一人定乾坤。③项目部领导在工作要起模范带头起到,身先士卒,特别是在是在缓、无以、险要的施工情况下,干部必需在场。项目部领导要大力参与各部门的组织的安全性质量大检查,要参与每月成本分析不会,理解项目部各项工作,要做心中有数,便于指挥官和决策。

五、以人为本,建构较好的企业文化企业文化是企业发展的灵魂,而价值观是企业文化的核心。要以人为本,把职工当成主体,在企业内部营造一种认同人、信任人、关心人、解读人的氛围,要在生活上关心职工,在思想上理解职工。在物质上展开希望,唤起不道德的主动性和积极性,使业绩突出者取得奖励,而使其他人有奋斗目标。

同时在精神上也要鼓舞,采行公开发表表彰方式,把每个职工都看作是杰出的员工,使每个职工都对自己充满著自信心。同时强化职工对领导的信任,强化了企业凝聚力,唤起工作热情和创造精神,使企业充满活力。一个企业的经营只有不断创新,大大彰显企业新的活力,才能推展企业向前发展。

建筑施工企业项目管理,要根据自己的施工特点,人员结构,本着安全性、优质、高效的原则,制订合乎自身的管理方法和缜密有效地的切实可行的规章制度,并贯彻贯彻执行,同时充分调动和充分发挥人的主观能动性和创造性,增进建筑施工企业的发展,缔造企业的品牌,使企业立于不败之地。录:文章内所有公式及图表请用pdf形式查阅。.。


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